阿柑

　　核心提示
　　事情往往就是這樣，也許一開始只是出於興趣，你並沒有計較得失、權衡利弊，但堅持做下來就SD記憶卡成了一種積累，就會給你日後的發展創造出一種新的可能性。
　　什麼外接式硬碟是有用，什麼是無用？
　　我們通常會覺得，那些立竿見影的、可以讓我們直接拿到報酬、得到升職或者獲得利益的才是“有用的”，相反，不能立即見隨身碟效的就屬於“無用功”。於是我們變得越來越急功近利，期待“付出-回報”的周期越短越好，否則就會抱怨世道艱難，人心不古。
　　每件看似無用的外接式硬碟事情，其實都是有意義的。因此不要計較一時的得失，而是專註於事情本身，那些你意想不到的回報就會出現在未來的某個地方。
　　“我把所有的錯都放在前面犯外接式硬碟掉了。”韓寒在一段視頻訪談里這樣說。
　　話題圍繞著正在上映的電影《後會無期》展開，而其中最打動我的，是他談到電影開拍之前自己的狀態：“沒有積累，沒有之前的興趣愛好、衝動、躍躍欲試，以及對這種躍躍欲試做出的準備，你不可能把事情做好。技能是一種準備，知識是一種準備，人生經歷也是一種準備。”
　　這句話同樣適用於職場。
　　再周密的職業規劃也無法窮盡所有可能性，就像沒有誰可以精準預測自己的人生一樣。無論社會變遷、科技發展還是個人境遇的改變，都會讓我們的職業生涯充滿變數，所以更多時候，我們只能看到未來的大致輪廓，“彎路”在所難免。可是，既然一切都有可能改變，那麼當初那些看似毫無用處的事情，誰知道會不會就孕育出突如其來的機會呢？
　　橫衝直撞的過程也是一種積累
　　我的中學同學D最近接受了一家主流財經媒體的專訪，他現在的身份是一家互聯網創業公司的CEO。
　　照片里的D同學意氣風發。他的公司發展得很快，短短一年時間已經拿到數千萬元融資，招募了一班精兵強將，業務範圍迅速從北京擴展到全國。
　　他的創業之路是從無數次碰壁開始的。最落魄的時候，他剛剛賣了房子，錢全部投入在建設一個病患社區網站上。有一次我們約好在路邊接頭，我開車趕到的時候，看見他正坐在馬路牙子上，抱著一本磚頭一樣的醫學辭典專心閱讀。你能想象吧，一個畢業於人力資源管理專業的文科生，從零開始學習醫學的難度該有多大。但他覺得，既然要做互聯網醫療，既然要和病患打交道，就得充分瞭解甚至進入這個行業，才有和專業人士對話的資格。
　　一段時間之後，傳來的消息說D放棄了那個網站，改做APP了，賣保健品。現在想來，一方面是受移動互聯網熱潮的裹挾，另一方面，按照D的說法就是“需求太分散，不符合中國國情”。當時我們都覺得他挺虧的，這麼個耗費心力、傾家蕩產的搞法，還不如踏踏實實打一份工。
　　APP是另一套玩法，從功能模塊到視覺設計再到用戶體驗，那陣子我們隔三差五就會收到D的郵件，就某一個頁面的設置甚至字體顏色征求意見。然後就是APP上架、完善功能、調整產品線、市場推廣……
　　就在我們覺得D同學的事業已經逐漸走上正軌的時候，他又有了新變化——一個專業從事醫療健康咨詢的APP團隊熱情洋溢地拉他入伙。記得D當時對此的解釋是，這個團隊做的，正是他之前想做卻沒做成的事。
　　我們都覺得他瘋了。30多歲的年紀，一次次地重新開始，一遍遍地做無用功，每次還都全身心投入，這人到底要幹嗎？在大多數人看來，從原點出發，總要朝著一個方向走才會有所積累、有所建樹；如果每次努力之後都要退回原點，再掉頭走向另一個方向，那麼之前的所有時間所有心血豈不是白白浪費了？
　　但D同學卻是另一種思路。他說這是個不斷試錯的過程，你不可能等到一切條件都具備了才開始做事，只有不斷地嘗試，不斷地碰壁，不斷地瞭解市場規則和自身局限，才有可能創造出屬於自己的機會——而這個橫衝直撞的過程，其實是另一種意義上的積累。
　　現在D同學的公司已經開始了第三輪融資，事業蒸蒸日上。這些年，他看似兩手空空一事無成，但實際上，他今天的作為在很大程度上得益於之前的積累：從那個中途夭折的網站上他瞭解了市場需求，從那個被放棄的APP上他掌握了手機應用軟件的開發流程，而加入那個公司則讓他熟悉了產品、搭建了人脈，同時也更懂得商業合作的法則。現在，甚至就連如何讓整個團隊高效運轉，也受惠於他本科時被迫學習的專業知識。
　　用D同學的話說，所有你吃過的苦都不會白費。
　　放下得失是更高的境界
　　對大多數人來說，在職場上守土有責，把自己分內的工作完成好，不多管閑事，也不給別人添麻煩，就已經是相當盡職的表現了。而HR部門也會在簽勞動合同之前向你明確崗位職責，告訴你老闆發下來的薪水中都包含了哪些工作內容。
　　除此之外，就只能算是義務勞動了。
　　朋友小陸在公司里就經常幹些職責範圍之外的事情。小陸在一家保險公司做會計，從早到晚除了財務單就是excel文件，趕上季度末，更是忙得昏天黑地，弄不好還會被留下來加班。
　　財務部門女同事居多，搞不定電腦的是大多數。IT部和他們不在同一樓層，有時候電腦出問題了，千辛萬苦地把技術人員召喚來一看，只是網線沒插好之類的烏龍。更何況IT部門人少活兒多，報修電腦重裝系統經常要排到3天之後，嚴重耽誤工作。每每這個時候，小陸總會挺身而出，抱著鍵盤鼓搗一陣子，輕而易舉地就解決了問題。
　　後來大家都知道了小陸有這個本事，而且他態度好，隨叫隨到，技術也不錯，於是辦公室里不管誰的電腦有了毛病，第一反應都是對著空氣大喊一聲：“小陸，幫我看一下這是怎麼回事。”小陸就只好放下手頭的事情，樂顛顛地跑過去排除故障。
　　IT工程師們樂得有這麼個編外成員，因為小陸確實幫他們解決了不少麻煩。而小陸自己呢，本職工作一點也沒少做，而且還會被計劃外的義務勞動隨時打斷，工作效率大打折扣。但他從來不抱怨，繼續興緻勃勃地做著“無用功”。他覺得自己喜歡擺弄電腦，幫同事的忙不過是順手的事，沒什麼大不了的。
　　公司里，誰都覺得這個胸前掛滿“好人卡”的小伙子是個過日子的人，沒什麼雄心壯志，直到有一天小陸突然辭職了。他的下家是一個赫赫有名的外資銀行，他要去做的事情恰恰是過去的“課外作業”——技術支持。新東家看上小陸的，正是他有金融行業背景，電腦技術水平高，熟悉相關軟件。
　　曾經的無用功找到了用武之地。
　　事情往往就是這樣，也許一開始只是出於興趣，你並沒有計較得失、權衡利弊，但堅持做下來就成了一種積累，就會給你日後的發展創造出一種新的可能性。在職場上，步步為營是一種策略，而放下得失，盡可能多地做事則是一種更高的境界。說不定哪天，意想不到的機會就會自己來敲你的門。
　　每件看似無用的事都是有意義的
　　現實生活中的無用功往往會表現出殘酷的一面：你攻了半年的客戶突然轉投別家，你熬了3天寫出來的策劃被上司分分鐘“槍斃”，你準備了一個月的項目卻因為公司戰略調整被取消……遇到這種事情，換了誰都難免沮喪、失望甚至是憤怒。
　　仔細想想，除了這些被迫發生的“悲劇”之外，其實每個行業、每個崗位都有些無可避免的無用功：你費盡心力帶出來的徒弟出師沒多久就跳槽了，你挨家挨戶推廣產品99%都是在白費力氣，你設計的5個方案只有一個被最終採用，你花了整個星期卻沒有找到一個合適的應聘者……但這又怎樣？因為這些無用功的存在，你就不做事了嗎？
　　或者換一個問題，什麼是有用，什麼是無用？
　　我們通常會覺得，那些立竿見影的、可以讓我們直接拿到報酬、得到升職或者獲得利益的才是“有用的”，相反，不能立即見效的就屬於“無用功”。於是我們變得越來越急功近利，期待“付出-回報”的周期越短越好，否則就會抱怨世道艱難，人心不古。
　　但是，如果我們能把視線放得長遠些，把利益反饋的期待從一個月放大至一年、五年、十年甚至是整個職業生涯的時候，或許會有不一樣的發現。
　　比如，3年前拒絕你的客戶對你的專業素養和執著品質念念不忘，現在他拿著一個更好的合作方案來找你。比如，你見的50個人中，49個都沒能給你帶來直接的經濟回報，但你卻從他們身上瞭解了各種各樣的信息，獲得了和陌生人打交道的經驗。比如，那個跳槽的徒弟有一天找到你，帶來一個你期待已久的合作項目。比如，你換了個新老闆之後忽然發現，之前被上司反覆折磨出來的創意，讓你在同行之中擁有了良好的口碑。
　　每件看似無用的事情，其實都是有意義的。因此不要計較一時的得失，而是專註於事情本身，那些你意想不到的回報就會出現在未來的某個地方。　　（原標題：無用功的用武之地）